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人にはそれぞれ個性があります。チームの成果を最大化するためには、メンバーの個性に応じたマネジメントが必要不可欠です。そのため、リーダーはメンバーの個性を理解しておくことが大切です。 メンバーの個性を分類するフレームワークとしてDiSC理論とい...

マネジメントにおいてはいかにメンバーのやる気を高めるかが重要になります。そのため、メンバーに対するマイクロマネジメントは好ましくありません。マイクロマネジメントとは、メンバーの業務について過度に細かく指示を出し、頻繁に確認を行うことです...

近年、インターネットや生成AIの普及で情報が非常に入手しやすくなりました。一方で、何でもかんでも情報を使ってよいわけではなく、きちんと信頼できる情報を使用する必要があります。重要な会議などの資料において、質の低い情報を使用してしまうと誤っ...

何かを調べる際、多くの人はGoogle検索を使う、いわゆる、"ググる"を行うと思います。一方で、検索した結果が非常異膨大で、必要な情報がすぐに見つからないといったことはないでしょうか。 本記事では、必要な情報がすぐに見つかるGoogle検索のテクニック...

ビジネスにおいては課題を整理したり、打ち手を検討したりする際には、思いついたまま考えるよりフレームワークを活用することで、網羅的に整理することができます。また、フレームワークに沿って説明することで、聞き手にも納得感を与えることができます...

データ分析においては散布図を用いたり、相関分析を行い、2変数の関係性に着目することがあります。しかし、表面的なデータだけを見て、2変数の関係に因果関係があると推測してしまうと誤った意思決定を行う可能性があります。 本記事では、因果関係と相関...

仕事の中では、新しい業務や新しい技術などを学ぶことは非常に多いです。そのような新しい知識・スキルを効率的に身につけるためには、「人に教える」ことをおすすめします。 本記事では、ラーニングピラミッドに基づき、「人に教える」ことが最大の学びで...

「メンバーのやる気がない」「メンバーの生産性が低い」という悩みを抱えている管理職・マネージャーの方は多いと思います。メンバー自身の問題の場合もあれば、管理職のマネジメントに課題がある場合もあります。 メンバーの生産性や業務品質を高めるため...

「お客様第一主義」「お客様は神様だ」という言葉がありますが、顧客（クライアント）の要求を何でもかんでも引き受けてしまっては、様々な問題を生じさせます。特にチームを率いるリーダー・マネージャーの立場の場合、きちんと"NO"を伝えられないとチー...

定量分析を行う際は、データを比較して考えることが基本となります。比較をしなければそれが「大きいのか、小さいのか」「高いのか、低いのか」「良いのか、悪いのか」判断することができないからです。 しかし、何でもデータを比較すれば良いというもので...