ビジネススキル– category –

「メンバーのやる気がない」「メンバーの生産性が低い」という悩みを抱えている管理職・マネージャーの方は多いと思います。メンバー自身の問題の場合もあれば、管理職のマネジメントに課題がある場合もあります。 メンバーの生産性や業務品質を高めるため...

「お客様第一主義」「お客様は神様だ」という言葉がありますが、顧客（クライアント）の要求を何でもかんでも引き受けてしまっては、様々な問題を生じさせます。特にチームを率いるリーダー・マネージャーの立場の場合、きちんと"NO"を伝えられないとチー...

定量分析を行う際は、データを比較して考えることが基本となります。比較をしなければそれが「大きいのか、小さいのか」「高いのか、低いのか」「良いのか、悪いのか」判断することができないからです。 しかし、何でもデータを比較すれば良いというもので...

社会人として初めて部下を持ったり、リーダーとしてチームを率いることになると、「これ、部下に任せるより、自分でやった方が早い」と考える場面があります。これを「自分でやった方が早い病」といいます。一見、効率的にも思えますが、すべてを自分でや...

仕事やプロジェクトを進めていると、「何のためにやっているのか？」「本来の目的は何だったのか？」というように目的を見失うことがよくあります。また、本来目的を達成するための手段であったことが目的になるという「手段の目的化」が発生する可能性が...

仕事ができる人は、何においても”はやさ”を大切にしています。"はやさ"はそれ自体が大きな価値を生み出し、比較的容易に身につけやすいため、周りの社員と差を付けたいなら"はやさ"を極めるべきです。 本記事では、"はやさ"の重要性とその実践例をご紹介し...

どのようなビジネスの現場においても複雑な問題を分析し、最適な解決策を導き出すことが必要です。そのため、正しく考える方法を身につけることが求められます。ビジネスの世界には正解はありませんが、”better”な解を導くためには問題を正しく捉えて、解...

仕事をしていると、当然ながら失敗やミスをすることがあります。そのような失敗やミスは、些細なものから企業全体に影響を及ぼす大きなものまであります。たとえ、どのような失敗であってもバッドニュースファスト（Fast）/ファースト（First）を実践する...

ビジネスの世界において成長の速い人は”守破離”を実践しています。 守破離とは、成長における3つの段階を表しています。元来は茶道や武道などにおける修行の過程を示したものですが、現在ではビジネスの世界においても通用する概念として広く活用されてい...

この記事のサマリ SWOT分析は非常に有名なフレームワークですが、使い方を誤ると役に立たないフレームワークとなる SWOT分析の問題点とその解消方法は以下の通り整理される 要素に網羅性が欠ける⇒整理の軸を定める 分類分けが主観的になってしまう⇒定量的...